为系统性提升集团整体运营管理能力，疏通经营管理难点、激活发展内生动力，10月23日，昌源集团组织运营管理部及各子公司相关负责人赴哈密水务公司召开三年管理提升推进部署会，现场推进运营管理提升专项工作。此次会议明确以哈密水务为实践起点，带动集团所属各公司同步开展自查自纠、优化改进工作，切实将运营管理提升成效转化为经营发展实效，进而以点带面辐射至公司运营管理全链条，助力集团应对市场变革、夯实经营基础、跃升核心竞争力。

会议结合哈密水务三年管理提升工作规划，进一步明确了昌源集团管理提升工作的组织机构、保障体系与核心推进方向，并强调了运营管理提升的总体要求。会议提出，哈密水务需对照中国水务专家组出具的方案制定详细实施细则，明确工作清单、时间节点与责任人，确保各项任务落地见效；同时要求各分子公司立足集团战略全局与长远发展，深耕基础管理领域，推动内部机制体制革新，细化分解工作任务，以哈密水务管理提升工作为例，举一反三开展对照检查，全面自查自纠并制定针对性整改措施。

会上，哈密水务代表作出“目标不打折扣、执行不留死角、责任不推不卸”的攻坚承诺，管理提升工作小组成员及哈密水务全体参会人员共同作出要以实际行动坚定推动运营管理升级的郑重表态，进一步强化了全员参与的责任意识与行动自觉。

会后，管理提升工作小组还与各子公司主要负责人召开专题座谈会，围绕后续运营管理提升的工作思路、核心目标、实施计划，以及当前推进过程中面临的困难与解决方案展开深入交流探讨，为集团整体运营管理能力升级夯实实践基础。

昌源集团领导班子成员、运营管理部相关人员、各子公司主要负责人，哈密水务领导班子、员工代表参加会议。