渤海潮涌，京畿风劲。2025年，华北区域总部在中国水务党委的坚强领导下，紧扣“管理深化年”工作主线，锚定“外拓市场、内强管理”总体要求，全体干部职工团结一心、克难奋进，在成立后的第一个完整年度，交出了一份亮眼的成绩单，为“十四五”圆满收官贡献了坚实的华北力量。

01强化政治引领 锻造坚强堡垒

华北区域总部始终将党的政治建设摆在首位，推动党建与生产经营深度融合。

“一面旗”领航把向。 严格落实“第一议题”制度，全年组织学习习近平总书记重要讲话指示批示精神16次，开展专题学习研讨9次，结合学习贯彻党的二十届四中全会精神，召开区域总部十五五规划研讨会，推动党的创新理论直达基层、贯穿全程。扎实开展“双满意”及“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，超额完成预定目标，让党旗在生产经营一线高高飘扬。

“一张网”织密组织。 积极构建党、工、团联动工作格局，设立蕴泷党小组及工会组织。创建党员先锋岗2个、责任区7个，组建青年突击队1支。创新运用“团队学习法”，有效激发全员学习热情。

“一股劲”清风护航。 深化党风廉政建设和反腐败工作，开展工程及招采领域专项整治。全年开展廉政谈话覆盖54人次，签订廉洁承诺书28份。建立“班子+个人”双清单机制，查摆的9项问题全部整改销号，营造了风清气正的干事创业环境。

02锻造人才队伍 激发组织活力

华北区域总部始终坚持“人才是第一资源”理念，将团队建设作为区域发展的核心驱动力，打造了一支能打硬仗、善打胜仗的坚强队伍。

“一体化”构建战斗集体。 面对初创期的挑战与考验，领导班子靠前指挥、精准决策，全体员工同心同德、并肩作战。在重大项目攻坚、运营平稳接管、历史难题化解等一系列硬仗中，团队展现出强大的凝聚力、执行力和战斗力，为区域高质量发展注入了最坚实的奋斗基因。

“市场化”激活人才机制。 我们以“三定”工作夯实组织根基，大力推行市场化选人用人机制。通过公开招聘广纳贤才、公开竞聘选拔骨干、规范程序选拔干部，并推动交流轮岗15人次，树立了“能上能下、能进能出”的鲜明导向。全年全级次招聘入职30人，事业编转企10人，队伍结构持续优化，内生动力蓬勃焕发。

“系统化”夯实管理基础。 全年新增制定干部管理、劳动用工等核心制度20余项，健全了选人用人制度体系。加强干部职工能力建设，组织参加各条线培训，积极参与“雁、航、春”计划，组织多期技能培训与竞赛，队伍专业素养与综合能力得到全面提升。

03聚焦市场拓展 构筑多元格局

面对激烈市场竞争，华北区域总部主动出击，实现了投资拓展的量质齐升与多元突破。

“多点开花”夯实主业根基。 全年新增水处理规模15.2万吨/日，投资完成率101.3%。成功落地邯郸临漳县城乡供水一体化特许经营项目（9万吨/日），创区域单体项目规模之最；成安供水委托运营项目（4.5万吨/日）中标，实现年度投资顺利收官。

“多元突破”开辟崭新赛道。 战略性新兴业务蓬勃发展：签约邯郸美的工业合同节水项目，打造行业标杆并获水利部认可；中标中国水务首个地下水回补项目，开拓水资源保护与可持续利用新领域；落地北京华曦府管道直饮水项目，实现首都市场“零的突破”；前瞻布局唐山海水淡化业务，为未来发展积蓄动能。

“梯度储备”厚植发展潜力。 全年跟踪项目35个，完成十余个项目深度尽调与方案编制，签署多份框架协议，形成了“落地一批、推进一批、储备一批”的良性循环，为“十五五”可持续发展奠定了坚实基础。

04深化运营管控 驱动提质增效

华北区域总部以精细化、标准化为抓手，推动运营管控水平与经营效益同步提升。

“大运营”体系协同高效。 扎实推进《三年管理提升方案》，建立“月度例会+季度经营分析会”工作机制，融合“计划+全面预算”管理思路，完成区域总部及项目公司组织架构调整，出台《分（子）公司组织绩效实施细则》，紧抓生产经营目标责任书落实，管理统筹与执行效能显著增强。

“新项目”接收平稳创效。 馆陶项目实现当年接管、当年盈利；通过精细化管理，药剂采购单价降低约17%，制水电耗显著下降。临漳项目运营筹备全面启动，资产盘点、融资对接、人员接收等准备工作就绪。“存量项目”业绩全面飘红。 蕴泷水务公司表现尤为突出，全年主要经营指标超额完成，夯实了华北区域高质量发展基础。

“历史难题”攻坚取得关键进展。 我们全力破解历史遗留问题，通过再获运营项目实现持续收益，利用有限资金完成厂区安全整改与面貌提升，获得地方政府认可。系统完成历史费用核对与特许经营方案编制，推动土地征收、验收移交等关键环节取得实质进展，为问题彻底化解奠定基础。

05筑牢发展根基 赋能行稳致远

华北区域总部持续强化各项支撑保障体系建设，筑牢高质量发展安全底线和管理基石。

财金保障坚实有力。 融资实现新突破，首次以区域信用获取流动资金贷款，并为下属公司争取到利率2.2%的低息授信。通过主动税务筹划创效36万元。全面预算管理步入正轨，财务管理体系初步建成。

安全防线固若金汤。 坚守“零事故”目标，制修订安全环保制度16项，所属公司全面构建“四个责任体系”。开展“雷霆行动”等专项检查12次，隐患整改率100%。组织应急演练6次，建立安全奖惩机制，营造了“人人重安全”的浓厚氛围。

数字化转型稳步推进。 区域BPM系统实现28条流程上线，蕴泷营收系统完成部署，云资源及水务专网实现与总部无缝互通，智慧水务建设迈出坚实步伐。

合规风控保驾护航。 坚决落实重大决策、经济合同、规章制度法律审核“三个100%”，全年审核合同291份。逐步构建“纪巡审法财”大监督体系，有效防范化解经营风险。

在“十四五”圆满收官、“十五五”扬帆起航的历史交汇点，华北区域总部将继续在中国水务党委的坚强领导下，聚焦“管理突破年”新要求，以更加坚定的信念、更加务实的作风，深耕京津冀热土，奋进高质量发展新征程，为公司战略目标实现贡献更大力量！